在APP开发外包公司，产品经理和项目经理是非常重要的角色，他们决定了项目的交付质量以及交付工期。那么，如何才能管理好一个APP开发项目呢？
       首先，在APP产品管理方面，有以下几点需要注意的。
       1. 产品在设计过程中不能贪大求全，要有节奏，注重质量大于数量，这本质上来讲是追求极致的用户体验，有时候会因为时间和资源的限制，技术实现上会打折。
       其实打折了的功能，如果用户反馈很差，宁愿砍掉，也要保持产品在一个高的水平中，千万不能贪大求全，反而伤害了用户。
       2. 需求来的时候，不能因为时间原因或者客户催的紧，就立马开始做；应该在做之前多问几个为什么，区分需求和需要。多跟客户沟通，寻求合理的解决方案。
       3. 对于用户数据收集，要保证收集过程中没有脏数据，保证数据来源真实可靠，了解源数据和数据处理每一步过程，同时也要注意数据收集渠道多样性，样本的局限性。
       4. 需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户，什么都替用户做决定了，大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研，需求优先级也不应该谁急谁优先，要根据产品核心价值和用户的诉求定优先级。
       5. 如果有遇到相同的业务，有多个人在对接，那么最好能够沟通好需求负责人，由需求负责人统一对接需求，不然造成多头需求，容易产生混乱。
       另一方面，就是开发过程中的项目管理。
       1. 给技术除了PRD等文档之外，还应该给功能结构图和系统流程图，因为光看PRD,一大堆文字，换成谁都容易看懵，最后开发就会吐槽产品的PRD写的不好。
       功能结构图就是新功能的层级关系梳理出来，系统流程图又分为事件流程图和状态流程图，事件流程图是功能点击的顺序和步骤，状态流程图是订单等状态变化的规则。
       2. PRD除了业务逻辑清晰之外，还要求文档规范和没有遗漏，最理想的情况是需求评审后，技术和产品不用沟通了。
为了降低出错率，产品应该有一个自测表，定义每个功能都需要写哪些东西，用来检查是否都写全、写细了，目的还是为了让开发好理解、降低出错率，提高整体研发效率。
       3. 有时候在技术评审和时候，产品和技术互怼比较严重，新闻还出现过产品和技术互殴的情况，如果产品和技术关系不好，绝对是整个公司的悲剧——因为两者谁也离不开谁。
       对于产品和技术来讲，需要在心态上建立双赢思维，任何一方不能不顾对方的立场和处境做事，沟通上应该对事不对人，为了共同的目标，即用户体验去实现产品，这是双方良好沟通的前提。